一是优化设置强管理。段团委结合全段施工组织优化后把原来5个较大的施工点优化重组成9个小工点的有利契机，及时从机关、车间调整、选拨17名优秀青年骨干补充到各工点管理岗位，加强安全风险卡控；同时充分挖掘内部潜力，选派3名2015年新入职大学生充实到现场施工后勤保障组，缓解人员紧缺压力。　　

　　二是重点培训提能力。针对部分新选拨的团支部书记不熟悉团务的情况，段团委组织召开专题培训会，通过理论学习、方法指导、个别点拨、经验交流等方式，对基层团务知识、基础台账、活动要点等内容进行培训，提升车间团支部书记抓团建的工作能力。

　　三是主题活动强作用。段团委牵头段大机青工创新管理工作室成员围绕施工选定了13个攻关课题，着力在优化施工组织、源头卡控风险、大机精整道施工上重点破解；组织各参战车间团支部围绕施工积极开展主题团日活动、承诺践诺、突击奉献、立项攻关等活动，强化“组织作用在现场、青年作用在岗位”活动实效。

　　四是强化宣传扬正气。段团委牵头组织青年宣传骨干到各施工点蹲点，挖掘先进典型，捕捉感人镜头，邀请路局电视台记者深入现场采访报道，并及时发送到工作微信群、大机好青年微信平台，传播拼搏奉献的正能量。