一是抓好“四个表情”，看青工情绪变化。班前点名时车间干部或班组长观察青工是否具有精神气；作业中，观察青工工作积极性及情绪；就餐时，观察青工的食欲好坏；下班时，查看青工的工作成绩。通过对青工“四个表情”的观察，发掘青工在高铁接管关键时期是否存在精神状态不佳，工作积极性不够，工作态度不端正等情况。及时发现问题、反映问题，组织团支部书记、班组长做好交流谈话工作，了解原由，第一时间做好青工情绪疏导、思想稳定工作。

　　二是抓好“四个声音”，闻青工心理诉求。高铁建设到了冲刺关头，段各级团组织密切关注青工的言谈举止，认真听准 “话中话”、“话外音”、“牢骚话”、“真心话”这“四个声音”。归纳总结青工言谈话语与情绪心理的关联规律，如青工的真心话、牢骚话、合理建议等，通过对青工日常言语的分析，准确研判和把握青工的心理状态，及时做好心理疏导和理顺情绪工作。并运用微博、微信、QQ群等沟通平台，密切关注青工言谈和心理，发现信息及时采取措施解疑释惑、化解情绪。

　　三是抓好“四个用心”，解青工实际困难。车间团支部坚持用心与青工“交朋友”、“谈心事”、“讲困难”、“提要求”，利用“四个用心”，准确掌握青工生活状态及困难情况。遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事时，第一时间开展谈心慰问工作，让青工感受到组织的温暖，体会到组织的关爱；坚持听青工抱怨话，做好政策宣讲工作，主动为青工答疑释惑，坚持听青工困难，主动作为为青工排忧解难，帮助他们放下心理包袱，轻装上阵，安心迎接高铁到来。