中国铁路昆明局集团有限公司昆明车辆段团委以赛促练提升青工业务技能。

　　一是宣传到位，确保练赛工作“全员化”。牵头修订完善段岗位练赛管理细则，根据段和各车间实际情况，制定全年练赛工作安排，严格练赛工作制度，充分利用点名会、交班会、宣传标语等形式，大力宣传练功比武、岗位成才的重要意义，调动职工参与活动的积极性，赛前督促各参赛车间组织开展车间级、班组级培训和初赛，有效推动了段、车间、班组三级练赛工作的深入开展。

　　二是优化组合，确保练赛工作“人性化”。细化练赛项目，将岗位练赛与职工日常培训结合起来，组织各车间对参赛选手进行培训，进一步提高选手的业务水平。实作比赛中采取必考和选考相结合的“套餐式”考试方式，在三个实作项目中，除了两个必考项目外，选手可以根据工作实际选择一个自己拿手的项目，从而全面检验青工的业务技能和业务优势，使青年职工能够量才而用，发挥青工的工作优势。同时对技术比赛的组织、考评和监督工作进行全程把关，确保岗位练赛取得预期效果，促使全员岗位练练赛达到“干什么、学什么、缺什么、补什么”的目标。今年12月份段团委牵头成功承办了局级发电车乘务员、制动故障处理、电气故障处理3个项目的技术比赛。

　　三是有效激励，确保练赛工作“常态化”。对段练赛工作奖惩办法进行了补充修订完善，加大了对参赛部门和选手的奖励考核力度，对练赛工作开展好的部门进行表彰奖励，对练赛工作组织不力、参赛率不足或参赛选手成绩差的部门和选手进行严肃的通报考核，并从严追究部门负责人的管理责任，使段、车间、班组三级练赛工作有声有色的开展起来。同时，签订导师带徒协议，建立“师徒结对帮带”，明确帮教责任，带动新职人员学习技能、增长才识。对岗位练赛中产生的“技术标兵”“技术能手”“优秀导师”给予表彰和重奖，在全段营造比学赶帮超的浓厚氛围，2017年，截止目前，共有730人次参与了各层级的练兵练赛活动。