楚雄石油公司团委立足“服务企业、服务青年”宗旨，构建“双向轮岗+多元培训+技能比武”三维培养体系，通过青年督导队淬炼、技能大比拼、英才培训等系列举措，培育出善攻坚、勇担当的青年人才队伍，为企业高质量发展注入强劲青春动能。

公司创新建立“基层—机关双向轮岗”机制，将28名优秀青年纳入“人才蓄水池”，实行业务导师传授专业技能，团建导师锤炼政治素养“双导师护航制”，通过机关青年扎根加能站锤炼服务执行力、优秀加能站青年员工赴机关历练战略思维，成功打破岗位认知壁垒。目前已有多名轮岗人员成长为后备干部和站经理储备人选。优秀青年突击队员付国秀在养车节期间首创“青春早班车”竞赛机制，带动全站养车卡销量环比增长，其总结的“三比三看”工作法成为营销样板。

公司构建“双培双推”培养体系：一方面在团委、团支部换届中推选出7名优秀青年加入团委和支委委员队伍，同步建立优秀团员推优入党。另一方面推动优秀团员青年在重点工作中挑大梁，在经营管理中，多个青年营销突击队在新闻宣传、客户开发、易捷商品销售领域活跃和熠熠生辉。在“青春建功”行动中，青年职工文松敏获评中国石化集团公司级“青年岗位能手”。

同时，公司分层分类实施专项培养，开设“创新思维”培训班，邀请高校导师讲授破局方法论；组织23人参加省州两级公司“英才计划”，目前，青年人才库中已有1人晋升为基层副职、1人任职经理助理、2人走上站经理岗位。此外，公司团委组建了企业文化宣讲团，通过“石化精神大讲堂”等载体推动石油精神和石化传统根植青年心中。

公司建立“年度技能大练兵”机制，组织115名青年职工开展岗位技能竞赛。理论竞赛紧扣加能站运营管理和法律法规，实操竞赛围绕油品数质量管理、设备设施管理、应急处置等，精准定位青年职工技能短板，针对考核暴露的知识盲区，公司配套开展 “错题解析大讲堂”、“薄弱环节专项特训” 等精准提升行动，助力青年员工在实战中精进技能，进一步提升青年员工的岗位胜任力与综合素养。

下一步，楚雄石油团委将持续深“思想引领、实践育人、组织凝聚”三位一体培养模式，让青年在建设世界一流能源企业的征程中书写无愧时代的青春华章。